庞大翻译团队保证各类稿件均由专业人员并翻译经验丰富的译员担任。行业的专家，语言的专家不一定是翻译的专家，中译对翻译的要求进行精确细致的把握，了解翻译行业的具体要求。
定期组织各行业领域的翻译专家进行交流，及时了解该专业最前沿动态，使新兴语言、行业词汇尽快充实到翻译队伍中去。

不断对内部及外聘翻译人员进行系统的再培训工程，强调翻译质量控制的制度化和标准化，并制定翻译操作规范，以帮助翻译、审校人员实施自我质量控制，也利于客户协同监督针对项目进行专业划分，从翻译工作的的开始，即做到专业化。从接到稿件开始，翻译部的教授和译审就确认所属专业，并对资料的专业程度进行分析。做到专业学科细化到特定领域，从而做到真正意义上专业对口。

制定翻译细则，统一专业用语，规定标准格式。

所有的译件细化均须严格的语言文字和专业技术双重校对。从初稿的完成到统稿，从校对到最终审核定稿，每一过程都协调合作。

初稿完成后再由国内外专家教授组成的译核部进行审核定稿。

从而做到：
专业化术语统一、准确；
整体语言风格专业化，熟悉并掌握词汇之间的细微差别与最新变化；
各部门之间统一协调合作，并具备最优秀品质。

翻译质量控制流程
把项目管理的理念引入翻译作业管理；
项目经理是核心、翻译人员是关键、客户满意是目的；
干预翻译作业过程，将问题在过程控制中解决，而不是等到出了问题再去解决。

① 沟通与交流（Communication）：
项目经理与客户沟通，充分理解客户的意图及要求。若有可能，请求客户提供与原文或译文相关的参考资料。

② 选才与培训（Translators selecting & Training）：
项目经理通览原文，初步确定译文风格、统一专业术语、排版格式。针对客户的资料，组建翻译项目组，并对项目组成员进行必要的技术指导与培训。结合每位译员的优势领域与翻译速度，合理分配翻译任务。

③ 控制与指导（Control & Instruction）：
在整个翻译过程中，项目经理有针对性地审查每位译员的稿件，实时与译员交流与磋商，协助译员解决翻译过程中出现的各种难点、疑点等。并根据译员的翻译质量与速度，在必要的时候做出调整，以确保项目的整体进度与质量标准。

④ 译员内部交流（Team Communication）：
译员接到任务后，通览原文，列出专业术语表，提交项目经理。项目经理汇总专业术语表，召开项目小组会议，统一术语的翻译。在整个翻译过程中，把专业术语的统一视为项目经理—客户—译员之间“实时互动”的交流过程。译员之间就翻译中出现的难点、疑点及时交流，或与项目经理磋商，并及时解决。完成翻译任务后，译员进行“自检”与“互检”，然后提交项目经理。

⑤ 审校与反馈（Proofreading & Feedback）：
项目经理汇总译文，并与原文对照，检查译文内容是否完整、编号是否一致、格式是否统一等。通览译文并对发现的问题进行修改，并把修改意见及时反馈给译员，以提高项目组的整体翻译水平。

⑥ 知识积累与共享（Knowledge Collection & Sharing）：
项目经理汇总项目译文、确定遗留问题与客户讨论，并最终定稿。项目经理与项目小组成员对本次翻译进行总结，完善项目词库，并与客户共享。